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研发目标管理
2022-06-14
前 言目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。我们在日常研发管理中,经常会收到很多不确定因素的影响。造成我们研发目标得不到很好的落实。公司高层的很多想法在执行中产生严重偏离。计划目标、过程控制、结果绩效···
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集成产品开发IPD
2022-06-14
前 言集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、···
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研发质量管理
2022-06-14
前 言项目的三大评价因素:进度、质量、费用,进度关系到产品上市,费用项目投入产出比,而质量直接影响客户的购买,对产品的成功起决定因素,权威部门通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,随着客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器:●如何培养整个公司的质量意识●如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为●如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”●如何把设···
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研发知识产权管理
2022-06-14
前 言知识产权是企业重要的无形资产,同时也是研发投资的重要回报,为了保持竞争优势,实现企业利润最大化,需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验,知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素,传统的知识产权管理与研发过程相分离,研发中的知识产权问题不能得到及时解决,而竞争激烈的市场环境需要将知识产权管理融入研发管理全流程,这些因素对企业相关人员提出了更高的要求在本课程的目的就···
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研发多项目管理
2022-06-14
前 言如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3、多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突4、作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?5、多···
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