服务热线:

18823831001

J
江新安老师

iangxinan

《研发项目管理----研发项目经理全能提升》

* 发表时间 : 2019-09-23 * 浏览 : 41

前 言:

21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。


课程特点:

o  系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等

o  简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

o  课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

o  丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作

o  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍


课程收益:

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

o  了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。

o  系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

o  掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;

o  掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;

o  掌握有效的估计方法与技术(PERT SizingWide-Band Delphi等)

o  掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;

o  了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法;


课程对象:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。


课程大纲:

1、项目和项目管理的概念

o  什么叫项目

o  项目的特征

o  演练(确定项目名称)

o  什么叫项目管理

o  举例

o  项目管理全过程要做好哪些工作  

o  产品开发中的主要项目管理活动

o  研发项目管理的重大挑战

o  研发项目成功和失败的主要因素   

o  举例:某项目管理全景展示

o  行业项目管理的运用前景

2、产品开发项目目标的确定与需求管理

o  项目目标确定

o  新产品立项的渊源

o  新产品立项评审组织及节点

o  演练:项目立项任务书的编写

o  有效产品需求管理的要求

1)     统一产品开发需求的观念与意识

市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系

.1.1       需求视角不同会有什么结果

2)     产品开发需求流程总体框架

.2.1       需求管理的定义与定位

.2.2       阶段划分

.2.3       总体框架

.2.4       与其他流程之间的关联

.2.5       需求管理的职责范围

3)     规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

案例展示:某集成产品需求全过程展示

3、产品开发中的决策
·在产品开发中决策的意义
·在产品开发中应决策什么--决策要素
·高层领导在产品开发中扮演的角色
·在产品开发中决策迟缓的代价
·产品开发中决策团队的权力和责任
·产品开发中决策点的设置
·产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
·产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
·产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
·产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
·产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
·产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
·为何有的公司决策评审效率低
·产品开发中决策评审效率的特征
·产品开发中决策评审方法论
·产品开发中决策评审流程
·案例:某公司产品开发全景展示

*      4、产品开发的结构化流程

o  为什么把产品开发流程结构化

o  产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

o  产品开发的阶段划分、举例

o  产品开发流程的文件体系

o  产品开发流程结构化的几个常见问题

o  产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

o  产品开发流程与项目管理的关系

o  项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

o  如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

o  演练:产品开发流程的阶段划分与编制

o  示例:展讯通讯项目流程

*      5、研发绩效管理

研发项目月度考核                           

研发绩效考核结果运用的领域
 
举例:GE的业绩奖励
 
绩效考核结果与薪酬挂钩
 
绩效与奖金挂钩的模式
 
举例:研发薪酬设计
 
职位技能等级工资制度
 
项目奖与季度奖/年终奖的比较
 
年终奖的计算方法
 
绩效管理与职业生涯

*      6、研发项目过程

o  过程组

o  启动过程

l  项目立项

l  项目目标

l  项目开工会

l  项目开发环境

o  计划过程

l  产品开发计划的作用

l  项目计划制定的流程

l  项目计划制定的原则

l  项目计划制定的要素

l  WBS介绍(作用、示例)

l  任务时间的估计和计算

l  对高度不确定性任务时间的估算

l  PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)

l  产品计划如何分层

l  任务、角色与三级计划体系

l  完整计划制定举例

l  演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)

l  产品计划与资源计划的管理

l  资源实施对开发进度的影响

l  如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

l  学员演练(关键路径练习)

o  控制过程

l  监控点管理

l  /阶段工作跟踪与总结

l  偏差分析

l  跟踪挣值

l  计划变更

l  研发计划测评公式

o    研发项目计划控制中常见问题和解决办法
 
项目的分层实施与分层监控
 
研发项目控制手段:项目报告
 
研发项目控制手段:项目例会
 
研发项目控制手段:计划变更控制
 
研发项目控制手段:状态转移
 
研发项目控制手段:业务决策评审
 
研发项目控制手段:研发合同书管理
 
研发项目控制手段:项目审计
 
研发项目控制手段:项目风险管理
 
研发项目控制手段:项目度量管理
 
研发项目控制手段:技术评审
 
研发项目控制手段:需求跟踪
 
研发项目控制手段:成本控制
 
研发项目控制手段:QA状态报告
 
研发项目控制手段:过程裁减
 
研发项目控制手段:项目测试

研发项目控制手段:项目测评

演练与问题讨论

o  收尾过程

o  学员演练

*      7、研发项目团队

o  项目的组织形式

o  矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)

o  如何组建产品开发项目组

o  业界成功的组建产品开发项目组介绍

o  项目经理的角色和职责

o  项目核心组成员的角色和职责

o  项目外围组成员的角色和职责

o  职能部门经理在产品开发中的角色和职责

o  引导者的角色和职责

o  研发项目经理应具备的技能

o  研发项目经理的素质特征和性格特征

o  项目经理如何培养所需要的能力

*      8、项目风险管理

o  风险管理的意义与过程

o  风险类型

o  风险性质

o  风险优先级

o  风险管理的步骤

o  风险识别

o  风险分析

o  风险相应措施

o  风险监控

o  风险跟踪矩阵

o  风险管理的实践与经验

o  案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

*      9、研发质量认识

o  什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系

o  质量的概念

o  质量等级

o  过程质量与交付件质量

o  对质量的理解误区

o  质量管理概念

o  质量管理发展的几个阶段

o  全面质量管理

o  质量管理活动

o  质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

o  质量管理的四个等级

o  业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系

o  质量活动介绍

l  Fagan检查法、走读与检视

l  代码复查表

l  技术评审

l  测试技术介绍(白盒测试、黑盒测试)

l  其他质量保证方法

*      10、研发成本管理

o  成本概念

o  什么是质量成本

o  预防成本

o  鉴定成本

o  失效成本

o  质量成本曲线

o  缺陷更正成本曲线

o  错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述

o  业界质量成本的数据展示

o  项目预算与项目核算

o  成本管理与项目进度

o  价值工程

o  设计中构建成本

o  降低开发成本的基本方法

o  产品开发综合成本包括哪些内容

o  既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法(CBB的使用)

o  学员演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本)


讲师资历:

   江新安老师

中国研发管理权威专家,全球产品管理学者

产品全生命周期管理WPLM之父

GE原产品战略经理

擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理  

教育背景:民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

 

社会事务:

亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

 

任职经历:

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业,理论知识与实践操作结合度高。

 

培训与咨询经历:

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。

从事培训10年来,为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。

 

 主讲课程:

产品管理类:

《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16苹果给我们的产品创新启示-谈谈乔布斯、说说产品创新》

研发管理类:

《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》

项目管理类:

《1PMP备考培训》《2高绩效(通用)项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project2007软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》

 

●咨询项目领域:

主导:产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询

参与:企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。


●主要成功案例,篇幅有限,更多行业案例及其他行业案例请联系老师。

大学/政府/研究机构:清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、北京大学管理学院、交大昂立、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所(中国赛宝)、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会、海峡投资、深圳交通规划中心、上海证券交易所等。

医疗器械/制药:安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团华海制药、圣雪大成制药、博瑞生物、蓝怡生物、华海制药、京新药业等。

通讯/互联网/计算机:浙江移动、浙江电信、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、锐嘉科通信、珠海移动、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯、东信和平、中国普天、浪潮集团、浪潮金融、爱立信、上海锐佳科、天翼创投等。

IT软件:中兴通集团、创想空间商务通信(全时)、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文、新东网、迈创供应链、天阳宏业、梅安森、苏州旭创、研祥智能、万集科技等。

电子/电器/电器配件:粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技、嘉彰、新界泵业、捷普电子、申议电子、龙旗、美的、无线绿洲、三星半导体、激智科技、苏州博创、聚辰半导体ITW、盈趣科技、航盛电子、吴江华丰等。

电源/光源/电气/电力:金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电、科大智能、东方威思顿、赛格微、天津力神、道明光学、乐叶光学、天和光能、亚明光学、南都电源、中广核检测公司、申昊科技、汉能集团、雷士照明、东磁集团等。

工程、施工及地产、矿业:有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局、金凤环保、海南天和、山西亚新科、山东高速集团等。

汽车/汽配/重工/机械:潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控、新日电动车、乔治费歇尔、中集集团、三电集团、福州造船、福耀玻璃、贵州特车、上海汇众、上汽依维柯、上汽红岩、长安汽车、株洲电力机车、株洲电机、苏州捷安特、昆明机床、云南机床、科世达、裕克施乐、比亚迪汽车、福田雷沃、盖尔瑞孚一气富奥、一汽富晟、常州盖茨、贝卡尔特、宝钢集团、苏钢集团、深圳特尔佳、科森科技、中瑞汽车、通用重工、格尔翰、亚特工具、上柴动力等。

军工:中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国电子科技集团58所、中国兵器自动化研究所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天、长安工业等。

精细化工:中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化、京博化工、虔东稀土、上海烟草、旭日化学等。

快消品/文具/食品:加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团、菊乐牛奶、九三集团、冷酸灵、青岛啤酒、天味食品、益客食品等。

服装家纺/卫浴/建材: 洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团、九牧卫浴、诺贝尔、英仕卫浴、宁波威霖、经纬纺机等。

银行/证券:招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券、中国邮储银行等。

交通/旅游/物流/石油:远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等。

其他:秉信包装、小杨生煎、扬盛印务、纽威阀门、锦江旅游等。


Copyright 专家江新安老师个人官网-产品|研发|项目管理培训专家 沪ICP备12043715号-1