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江新安老师

iangxinan

成功项目管理五法则

* 发表时间 : 2019-09-30 * 浏览 : 191

无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资源受限,时间确定,客户要求多变,供应商不配合的”新常态“下,用更少的资源,更短的时间,凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员,去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。

本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下,**遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升项目团队领导力和项目过程的执行力,取得项目经理的成功(达到或超出项目目标)、项目团队的成功(增强团队的信心与士气)和企业的成功(优化组织资源,提升组织能力)。

培训收益

深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。

掌握量化干系人预期,界定项目范围的工具和方法。

掌握基于产品的项目规划工具和方法。

深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。

掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。

掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

课程特色

紧抓项目成功的关键因素,而不是PMP式大而全的理论灌输。

紧扣国内项目管理实情,注重工具方法的落地实用。

互动式、情景式教学,全程案例分析加学员演练。

华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验


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