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江新安老师

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产品管理课程

    《 苹果给我们的产品创新启示---谈谈乔布斯 说说产品创新》

    前言: 自从iPhone手机进入中国以来,它在中国市场上占有的份额便直线上升,几乎每一款新品都在中国市场上刮起了“苹果旋风”,并在中国市场上培育了数不清的“果粉”,他们年纪轻、学历高、收入也不低, 正是苹果公司理想的消费者,这样一支看得见的消费队伍已经在中国市场上扎根并正在迅速扩大。 苹果 2019-08-13

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    《产品财务管理---产品全生命周期的产品成本财务管理》

    前言:“财务是企业的晴雨表,财务是企业的血液,看一个企业的健康与否,首先看财务分析的报表”有人如是说,一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品成本的准确性和完整性。产品成本的管理过程是一个有利于我们产品部门作出各种动作的强力依据。不光是 2019-08-13

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    《产品市场管理与产品规划》

    前言:企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的市场规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰?那么,市场管理(Market Manage 2019-08-13

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    《产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法》

    前言:无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心,离开了全生命周期的产品管理,其他的管理只能是空中楼阁。 l  为什么在同样 2019-08-13

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    《产品上市管理》

    《产品上市管理》

    前言:一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品:“飘柔”、“佳洁士”与宝洁,“红烧牛肉面”与康师傅,“幻影战斗机”与波导,“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产品与成功企业的完美组合;另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是:如何才能严谨科学高效的开发新产品,并使其成 2019-08-13

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    《产品研发管理》

    《产品研发管理》

    前言:在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色 2019-08-13

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    《产品需求管理》

    《产品需求管理》

    前言:营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理!市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的延续,直接影响到公司效益。但是:“有价值的客户需求在哪里,对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止,如何在实际的操作层面上进行下去 2019-08-13

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    《产品团队管理》

    《产品团队管理》

    课程特点:      前瞻性指导――课程介绍目前世界500强主流的产品管理模式及产品团队模式      丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。      结合实际演练――通过对产品线进行角色演练、 2019-08-13

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    《产品战略管理》

    《产品战略管理》

    前 言:   产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门,然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳,产品缺乏竞争力,只好大打价格战,技术进步缓慢,根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗?在研发方面投入不足吗?有些企业也许是,但大多数企业应该说对研发是非常 2019-08-13

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