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江新安老师

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项目管理课程

    《制造企业高级项目管理》

    前 言:现代项目管理起源于20世纪50年代,作为一种新兴的国际先进管理模式,较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命,项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期,项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识,并被越来越多的企业运用于管理实践中。项 2019-08-13

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    《project软件与项目管理工具》

    前 言:现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化 2019-08-13

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    《组织级项目管理与PMO建设》

    前 言:如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 100个项目导向型企业里面,大概只有10个企业建立了PMO;10个PMO里面有9个管理和运行存在问题,1个已经死掉了;成立的时候大家都寄予了很大希望,但到真正运 2019-08-13

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    《项目风险管理与控制》

    《项目风险管理与控制》

    前 言:        区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中,有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题,直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰,导致 2019-08-13

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    《项目管理案例与实战》

    《项目管理案例与实战》

    前 言:您的组织怎样经营和管理项目?对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用,已经显现出其科学性,至少在项目运作中,即便说项目管理不一定是最好的,但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系,所以,我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。本 2019-08-13

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    《项目沟通管理与投标谈判》

    《项目沟通管理与投标谈判》

    前 言:本课程以学员为主体,覆盖项目管理各领域,将项目中的谈判理论与实战操作相结合,紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容,以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同时强调项目谈判策略与沟通技巧、方法,知识新颖独特,实用性、时效性和互动性 2019-08-13

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    《项目绩效考核与激励机制》

    《项目绩效考核与激励机制》

    前 言:没有考核,就等于没有管理!绩效为王!在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效,或项目过程绩效,或项目成员绩效, 2019-08-13

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    《项目成本管理》

    《项目成本管理》

    前 言:项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程收益:o  全面了解组织项目管理实 2019-08-13

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    《企业管理者的项目管理》

    《企业管理者的项目管理》

    前 言:美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式,在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键,在竞争日趋激烈,市场千变万化的新经济时代下,能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。在众多的传统 2019-08-13

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