2026年以来，追觅科技的“狂”出圈了。创始人俞浩公开喊话余承东“来跟我干，权利比在华为更大”，又频频叫板马斯克的太空探索与技术路线，在AWE展会上以万余平米展台包揽全场焦点，高调宣告“迈向太空宇宙和星辰大海”。当传统家电企业还在内卷价格战时，这家从扫地机器人赛道崛起的中国科技企业，为何敢向全球科技巨头“下战书”？作为爆品打造领域的研究者，核心结论是：追觅的“狂”，绝非营销炒作的虚张声势，而是其精准踩中爆品底层逻辑。它的底气，藏在长期主义的技术深耕中，藏在从“中国智造”向“全球定义”的突围野心里，更藏在其“爆品瘾力”的打磨里。
精准捕捉痛点降低用户认知
设计需求转换指导产品开发
爆品的底层逻辑始于需求，脱离用户真实需求的产品，再完美的营销也难以实现长效爆火。通过需求研究，企业可以深入地了解用户的心理是什么。然后把需求经过整理之后，划分出用户需求的三个点——痛点、痒点、爽点，企业把这三类需求经过整理就是用户需求，需求的发现是基于这三点理论来发现的。用产品去满足这类需求，就可以给用户带来极致的体验，这种体验可以制造产品的尖叫感。
追觅科技的爆火，首要前提是精准捕捉到当代用户在智能生活场景中的核心痛点，摒弃“参数堆砌”的传统思维，以“解决用户实际问题”为核心，降低用户认知与使用成本，让产品实现“一眼懂、用着爽”。
当代用户的生活节奏不断加快，核心需求已从“拥有产品”转向“享受便捷体验”，尤其是在清洁、个护等高频场景中，“繁琐操作、效果不佳、体验割裂”成为普遍痛点。追觅科技精准锁定这一需求核心，不再局限于“功能升级”，而是聚焦“体验重构”——针对清洁场景中“扫不干净、缠毛发、需手动清洁”的痛点，推出具备仿生机械臂、AI视觉导航的清洁设备，实现深度清洁与自动维护的双重便捷。
针对个护场景中“干发慢、伤发质”的需求，依托核心技术打造高速吹风机，以高风速、智能温控实现高效护发黑科技；针对用户对全场景智能的需求，打破单一品类局限，将智能体验延伸至居家、出行、户外等多个场景，让用户感受到“技术隐于无形，生活从容有序”的便捷。
同时，追觅科技摒弃晦涩的技术参数讲解，采用“场景化表达”传递产品价值，让用户无需专业知识，就能快速理解产品优势。无论是清洁设备的“自动避障、自清洁”，还是个护产品的“快速干发、温和护养”，都能通过直观的场景展示，让用户一眼感知到产品带来的价值提升，大幅降低认知成本，为后续的传播与转化奠定基础。
“爆品瘾力”论首提者江新安教授说过，用八大瘾力来调研客户需求，用卡诺模型来分析用户的三点，用需求的三度转换MRD，PRD和DRD来进行需求转换，设计需求就可以真正意义上，来指导企业的产品开发进程。追觅科技正是通过这种“精准痛点+低认知成本”的需求布局，快速触达用户的关键，成为爆品诞生的核心前提。
技术赋能打造差异化竞争壁垒
按优先级排列项目可获得资源
如果说需求洞察是爆品的方向，那么硬核的产品力就是爆品的根基。在智能科技赛道，产品同质化日益严重，想要实现爆火，必须具备不可复制的核心技术与差异化优势，让产品从同类竞品中脱颖而出。追觅科技的爆火，核心在于以技术研发为核心，构建起难以逾越的竞争壁垒，让“产品力”成为品牌爆火的底气。
在“爆品瘾力”一课中，江新安教授提到项目分类时讲到过SPAN分析，它是从两个方面来进行分析。一个叫市场的吸引力，一个叫产品的竞争性。企业还要从两个维度细分成子要素，比如市场吸引力可以通过，市场容量，市场规模，市场增长性来打造。竞争力可以通过，品牌优势，成本优势，质量优势，来进行打造。
在规划要做的项目的时候，企业需要进行一个B-H-W-S的排序，根据分值和依赖关系映射，公司可以按优先级排列所有项目根据可获得的资源，可以为即将到来的时期建立“界线”。资源约束包括时间、开发预算、开发人力资源。
所有的项目可分为四类：买入(Buy)投资于项目，确定其为重点项目；持有(Hold)：继续投资于项目并监控进展情况。当资源开始紧张时，应首先从组合中剔除掉这些项目。观望(Watch)：在即将到来的时期拒绝接纳这些项目，保留它们用于下一时期的评估。当资源充裕时，可将这些项目加回到组合中；卖出(Sel)：拒绝将这些项目纳入组合中并否决这个想法。
追觅构建了覆盖“动力-智能-交互-算力”的四大核心技术底座，形成了可跨品类复用的平台化壁垒，这是其爆品持续涌现的核心支撑。在动力核心领域，追觅量产20万转/分钟、储备25万转/分钟的高速数字马达，不仅远超行业平均水平，成本还比进口产品低70%，这种优势直接转化为产品竞争力——搭载该马达的吸尘器、洗地机，在吸力与续航上实现双重突破，2026年一季度追觅吸尘器销量同比增长136%，AWE期间销售额近乎两倍于戴森，成为全球清洁赛道的头部玩家。
更具底气的是，追觅跳出家电赛道，向高端芯片、太空探索等硬核领域进军，直接对标马斯克的太空布局与余承东主导的华为芯片技术。其生态企业芯际穿越的“天穹”系列芯片已规模化量产，12纳米工艺、40 TOPS算力的性能，比行业平均功耗低30%，彻底打破了智能设备核心芯片依赖进口的“卡脖子”困境。
而其曝光的两百万颗卫星计划，分步实现组网覆盖，试图通过异构计算架构实现“人车家天地芯”的无边界智能协同，这种技术布局，正是追觅敢叫板马斯克太空探索的核心资本。
截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件、授权专利超3000件，2026年初斩获美国CES多项最高创新大奖，AWE展会上更是一举拿下4项艾普兰大奖，洗地机T70 Ultra Station摘得金奖。这种被国际权威认可的技术实力，让追觅有足够底气，与马斯克在技术路线上掰手腕，与余承东在智能生态上比高低。
多频触发助力用户有意行动
系统化营销构建其上瘾机制
用户上瘾的本质其实是：通过激励获得持续的满足感。关键词就是三个词，一个是激励，一个是持续，一个是满足感。第一个，我们要做有情的触发，多频，多点，多点就是多地方，多个地方，多个时间节点，多频就是频次要高。
第二个，有意的行动。门槛要低，门槛不能太高，多变的奖赏，就是说我们精神奖赏和物质奖赏都要有，要让人家意想不到，要鼓励用户多多的投入，多多的投入就是基于你的多变奖赏，它是一个闭环。通过这样的一个商业模型，可以设计产品上瘾机制。
追觅科技的营销布局并非零散的单点动作，而是贯穿品牌发展的系统化战略，精准踩在品牌成长的关键节点，形成“势能叠加”效应。在品牌破圈阶段，通过参与全民级曝光场景进行多点触发，快速提升品牌认知——借助春晚舞台，将全场景智能产品深度融入节目场景，以“未来生活”的形式呈现，而非生硬植入，让品牌搜索热度短时间内飙升至行业均值数十倍。
在技术展示阶段，独家承包大型行业展会展馆，以沉浸式展区展示全生态产品与百余项核心技术，既向行业传递技术实力，又通过场景化体验让用户直观感受产品价值，同时撬动渠道合作，实现“声量+销量+行业认可”的三丰收；在全球化布局阶段，登陆国际顶级赛事黄金广告位，同步在全球核心渠道投放广告，向全球传递品牌实力，拓展海外市场的同时，反哺国内品牌影响力。
在传播方式上，追觅科技精准锁定目标人群，实现“B端+C端+海外市场”的全覆盖——针对C端用户，布局短视频、直播等主流网络平台，通过场景化展示、真实用户测评，传递产品优势，同时借助用户分享实现二次传播进行裂变；针对B端合作伙伴，通过行业展会、技术交流，展示生态实力与合作价值，撬动渠道订单。
针对海外市场，结合当地用户习惯，开展本土化传播，实现全球市场的深度渗透。更关键的是，追觅科技构建了“造势→引流→体验→转化→复购”的全链路闭环，每一场营销事件都提前布局全渠道承接，无论是春晚期间的电商直播间同步上线，还是展会期间的线上线下联动，都实现了“流量来了就转化”，让营销效果最大化。此外，通过打造人格化品牌符号，传递品牌精神，降低传播成本，让品牌更具温度与辨识度，进一步推动品牌网络爆火。
爆品的传播逻辑，不是“单纯曝光”，而是“精准触达+流量转化+口碑沉淀”的闭环，既要让更多用户知道产品，更要让用户愿意购买、愿意分享。追觅科技的爆火，离不开其系统化、多层次的营销布局，通过事件营销、场景传播、全渠道承接，实现“声量=销量=口碑”的品效合一。形成了一套全新的打法，短时间内迅速占领了用户心智，形成了销售规模，成功立住了品牌。
精细化运营实现爆品长效增长
全场景生态布局强化用户粘性
真正的爆品，不仅能实现短期流量引爆，更能通过用户运营实现口碑沉淀，形成“流量—转化—口碑—复购”的良性循环。追觅深知，网络爆火的本质是用户认可的集中爆发，因此在产品引爆后，通过精细化用户运营，将短期流量转化为长期忠实用户，实现爆品的长效增长，进一步放大品牌影响力。
在用户口碑沉淀上，追觅以“极致体验”为核心，让每一位用户都成为品牌的传播者。通过用户共创机制，让用户参与产品研发，增强用户的归属感和认同感。同时，完善的售后服务和线下体验体系，让用户的需求得到快速响应。
全国800多家门店春节不打烊，AWE期间线下体验场景吸引大量用户打卡，线上直播间实时解答用户疑问，形成“线上+线下”的全场景服务闭环。这种极致的用户体验，让追觅的产品获得了良好的口碑，用户主动在社交平台分享使用感受，形成自发传播，进一步放大爆品效应。
此外，爆品的长效火出圈，离不开长期主义的布局。单一品类的爆火只能实现短期流量爆发，而全场景生态的构建，才能打破增长边界，实现品牌的持续爆火。追觅科技的爆火，不仅在于单一产品的成功，更在于其前瞻性的全场景生态布局，将爆品逻辑从“单品突围”升级为“生态领跑”，构建起可持续的竞争优势。
真正让企业获得持续性，产品爆品的机制和能力，主要要进行四大研发：产品研发、技术研发、创意开发、平台开发。技术开发解决核心技术，产品开发解决产品，需求解决创意，平台解决通用。企业通过这四个开发过程，来真正意义上解决所有的难点。
追觅科技以核心技术为底座，逐步拓展产品边界，构建“人车家天地芯”的全场景智能生态，从清洁家电、个护产品，延伸至智能家电、智能手机、智能出行、芯片算力、太空探索等多个领域，打通不同场景的技术壁垒与体验边界，让用户实现“全场景无缝智能体验”。
这种生态布局并非短期跨界试水，而是基于平台化技术的系统化延伸。核心技术的跨品类复用，让不同场景的产品实现协同联动；全球化渠道的布局，让生态产品能够快速触达全球用户；持续的研发投入，为生态延伸提供源源不断的技术支撑。全场景生态的布局，不仅提升了品牌的核心竞争力，更强化了用户粘性。
差异化定位形成错位竞争
垂直细分是路标规划前提
市场管理它是解决做正确的事情。所以，企业需要选择愿意去深耕的重度垂直的市场。重度垂直的市场并不是指唯一的产品，是指选择行业而不是锚定产品。“爆品瘾力论”首提者江新安教授说过，在一个行业里面同样也需要进行市场竞争，在企业做市场细分，决定了你有多少个产品线；在产品线做市场细分，决定你有多少个产品。垂直细分是企业做产品路标规划的前提。
与其更好不如不同，形成错位的竞争，而不是在一个红海里厮杀。这就需要在细分市场的时候，选择一些相对重度垂直的市场。爆品突围的关键，是实现“差异化定位”，跳出同质化竞争。追觅的“狂”，本质上是其差异化定位带来的格局自信——它不满足于做“家电企业”，而是要做“全球顶级科技企业”，从“中国智造”向“全球定义”突围，这种定位，让它敢于跳出舒适区，与马斯克、余承东背后的生态体系正面较量。
在行业定位上，追觅跳出了“家电制造商”的局限，构建“人车家天地芯”的无边界智能生态，这与马斯克的“太空+汽车”生态、余承东主导的华为“1+8+N”生态形成直接对标。不同于传统家电企业聚焦单一品类，追觅以四大核心技术为支撑，实现多品类协同迭代，从清洁电器、个护、厨电，延伸至智能汽车、智能手机、芯片、太空探索等领域，形成“技术复用、生态协同”的独特优势——高速数字马达可用于家电、汽车，智能算法可适配机器人、卫星，这种跨品类的技术溢出能力，是很多同行甚至巨头都不具备的。
在市场定位上，追觅走“高端化+全球化”的差异化路线，避开国内价格战，主攻欧美高端市场，用技术溢价替代价格竞争。其搭载自研机械臂的扫地机器人、高端吹风机等产品，定价对标戴森，毛利率却高达35%-45%，远超行业平均水平，其中扫地机器人单品X40 Ultra全年营收达89亿元，成为支撑营收增长的“现金牛”产品。这种“高端化”定位，让追觅摆脱了“低端制造”的标签，成为中国智造走向全球高端市场的标杆。
结语：
纵观追觅的“狂”，从来不是无凭无据的嚣张，而是其精准践行爆品底层逻辑的必然结果：它以“核心技术是一切的根本”为信条，用70%的研发人员占比、超行业均值的研发投入，构筑起“动力-智能-交互-算力”的全链条技术壁垒，破解了爆品打造的“技术根基”难题。以用户调研为基础，捕捉那些未被言说的核心痛点，实现从“满足需求”到“超越期待”的体验升级，契合了爆品“解决强痛点、降低认知成本”的核心法则。更以技术平台化复用打破品类边界，从单品爆品延伸至“人车家天地芯”全生态布局，完成了从“单品领跑”到“生态领航”的跃迁。追觅的成长路径，向所有企业揭示：爆品的本质的是用户体验的结构性创新，唯有坚守长期主义、锚定技术创新与用户需求，才能在内卷赛道中穿越周期，打造出真正具有生命力的爆品，书写属于自己的商业传奇。
