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江新安老师

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研发管理课程

    《研发人力资源管理》

    前 言:研发人力资源管理中面临的重要问题:o  如何才能选拔到合适的研发人员?o  怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划?o  如何建立研发人员的职业发展双通道?o  如何建立合适的研发组织架构?o   2019-08-13

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    《研发项目管理的工具与模板》

    前 言:面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和 2019-08-13

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    《研发人员创新性思维训练》

    前 言:      创新思维,是高科技创新型企业的不竭动力!员工的创新能力是企业的核心竞争力,企业需要不断创新,所以需要进行创新思维训练。不断地推出精品。      技术实现容易,创新点子不容易。创新的前提是要有创新意识和科学的思维方式。& 2019-08-13

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    《研发财经及成本管理》

    前 言:对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助企业实现规范化的研发成本管理,指导产品开发,降低研发成本,提高研发效率,提高产品竞争能力。课程特点:实操性和互动性― 2019-08-13

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    《研发流程与优化》

    前 言:p 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。p 从新产品的机会捕捉到产品概念,从产品概念到实物上市,过程中不断淘汰、修 2019-08-13

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    《研发绩效管理》

    前 言:      在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象,绩效考核 2019-08-13

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    《研发人员职业素养》

    前 言:“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言,一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础,人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化,能否正确自我认知,能否建立良好的沟通与协作,能否正确理解管理意图并 2019-08-13

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    《研发任职资格与员工成长》

    前 言:  企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。     企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。     企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。  &n 2019-08-13

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    《产品、技术平台与技术管理》

    前 言:对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代,几十年前,随着新兴市场和技术的不断出现,成功完成了转型工作,其产品覆盖了高端计算 2019-08-13

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